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🎙️ “투자자의 무제한적 사전동의권 이제 손봐야 합니다”.. 서광열 코드박스 대표 인터뷰

SUMMARY
🧐 오늘 발행한 기사는 3편입니다. 다양한 인사이트를 준비했으니, 마지막까지 확인해주세요!👀
 
🧾 재무현황과 비즈니스를 공유하는 스타트업DB, 이번 주 전체공개 기업은 '안다르'입니다.
 
🎥 고품격 테크방송 아스쇼 시즌3! 오늘의 주제는 '그렇게 데이터가 좋다면 카카오는 왜 다음을 업스테이지에게 팔려는 걸까?'입니다.

ARTICLE
🎙️ "투자자의 무제한적 사전동의권 이제 손봐야 합니다".. 서광열 코드박스 대표 인터뷰

'주주' 서비스 운영사인 코드박스의 창업자는 개발자 출신인 서광열 대표인데요. 처음에는 주주명부 관리 서비스로 시장을 테스트한 뒤 곧바로 스톡옵션 운영·관리 서비스를 내놨고, 뒤이어 스타트업이 자본시장과의 접점을 구축하는 것을 지원하는 여러 서비스들을 순차적으로 내놨죠.

그 결과 주주는 창업 10년 만에 1만2000여개 기업이 사용·등록 중인 법인 운영 플랫폼으로 성장할 수 있었고요. 서광열 대표 역시 2021년 회사를 업비트에 매각하며 엑시트에 성공할 수 있었습니다. 이후에도 서 대표는 계속 코드박스에 남아 회사 경영을 이끌고 있는데요.

"스타트업 혹한기 같은 시기에는 투자자가 원치 않는 의결 사항들, 예를 들어 직전 투자 밸류보다 더 낮은 밸류로 후속 투자를 유치한다든지, 아니면 회사에 돈이 없어서 중요 자산을 매각해야 된다든지, 이런 점에 대해서 회사가 주주들에게 동의를 요구하는 일이 생기죠"

"사전동의권이라는 비토권이 여러 투자자 중에서 단 한 곳만 반대하더라도 의사결정을 못 하도록 하는 방식으로 부여돼 있다 보니까, 투자자 중 한 곳만 반대해도 회사는 아무런 의사결정을 못하게 되죠. 구조 자체가 스타트업들이 적시에 의사결정을 못 하는 구조로 만들어져 있어요"

"제가 지금 여기서 가장 하고 싶은 얘기는 스타트업 대표님들이 투자 계약서를 쓰고, 그걸 리스펙트 하려고 하지만, 실제로는 그 계약이 어떤 효력이 있는지조차도 모르는 계약을 하고 있다는 말씀입니다"

"사전 동의권은 첫 투자 계약서 때부터 들어오는데 그때 그 내용을 꼼꼼히 살펴보지 않고, 별 생각 없이 초안에 나와 있는 내용대로 무조건 '오케이'를 하면, 후속 라운드 투자 계약서에는 그 내용에 플러스알파가 덧붙여져 들어오게 되거든요"

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🚗 BYD에 추월당한 테슬라.. 전기차 쉬운 성장의 시대는 끝났습니다

글로벌 전기차 시장은 붕괴하지 않았습니다. 2025년 전 세계 전기차 인도량은 2147만 대를 기록했습니다. 전년 대비 성장률은 21.5%입니다. 수치만 놓고 보면 여전히 고속 성장 중인 산업처럼 보입니다.

하지만 이 숫자의 이면을 현미경으로 들여다보면 전혀 다른 이야기가 펼쳐집니다. 누군가는 사상 최대의 호황을 누리며 샴페인을 터뜨렸고, 누군가는 뼈아픈 역성장을 기록하며 구조조정의 칼날을 휘둘렀습니다.

중국은 보조금 없이도 자생하는 거대 시장이 됐습니다. 유럽은 규제가 수요를 강제했습니다. 미국은 정책의 불확실성 속에 멈춰 섰습니다. 과잉 공급에 따른 성장세 약화는 우리가 인정해야 할 불편한 진실입니다.

도널드 트럼프 미국 대통령의 정책 기조는 명확합니다. 인플레이션감축법(IRA) 보조금 철폐는 시장의 근간을 흔듭니다. 제너럴모터스(GM)와 포드 등 미국 '빅3'가 전기차 사업을 축소하고 있습니다.

이는 한국 기업에게 반사이익을 주는 기회가 아닙니다. 시장의 파이 자체가 줄어드는 공동의 위기입니다. 보조금이라는 산소호흡기를 뗀 상태에서 누가 기초 체력으로 살아남을 것인가를 증명해야 합니다.

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❓ 꼭 필요하지만 가끔만 쓰는 서비스는 어떻게 유료화를 할 수 있을까 (feat. 열나요)

저는 아이 관련 앱들을 하나의 폴더에 모아두곤 하는데요. 실수로 이 앱을 실행시키게 되면 깜짝 놀라서 얼른 끄게 되는 앱이 하나 있습니다. 바로 '열나요'라는 앱이에요. 아이를 키우는 분들이라면 한 번쯤 들어보셨거나 써보셨을 앱입니다.

아이가 열이 날 때는 하루종일 매달리며 사용하는 앱이지만, 아이가 건강할 때는 어쩐지 실수로 켜지는 것만으로도 워킹맘에게는 무섭더라고요. 마치 "요즘 우리 아이 건강하다"는 말을 잘못하면 바로 병이 걸리는 징크스처럼 말이죠.

그런데 요즘 이 앱을 보고 있으면, 일상에 꼭 필요한 유틸리티 앱이지만 사용자의 이용이 지속적이지 않은 이벤트 기반 서비스이기에 수익화를 어떻게 해야 할까에 대한 고민을 해보게 됩니다.

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그렇게 데이터가 좋다면 카카오는 왜 다음을 업스테이지에게 팔려는 걸까?

Q. 카카오와 업스테이지 간에 어떤 계약을 한 것인가요?

Q. 한때는 네이버의 라이벌이었던 다음의 상황은 어떤가요?

Q. 다음의 비즈니스 상황은 어떤가요?

Q. 다음의 상황이 안 좋은데, 업스테이지는 왜 다음을 인수할까요?

Q. 다음을 인수하는 다른 이유가 있나요?

Q. 다음을 인수하는 마지막 요인은 무엇인가요?

Q. 카카오는 왜 다음을 매각하는 것이며, 주식교환 방법으로 진행하는 건가요?

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스타트업DB
[무료공개] 안다르

안다르는 2015년 혜성처럼 등장한 애슬레저 업계의 선두 브랜드입니다. 기존 요가복의 불편한 점을 획기적으로 해소한 제품을 저렴한 가격에 판매하며 소비자들의 마음을 사로잡았습니다.

안다르의 주가가 치솟던 와중 2020년 회사 내 성추행 사건이 불거지며 브랜드 이미지가 타격을 입었습니다. 이어서 운전기사 갑질 논란이 터졌죠. 설상가상으로 후발주자 기업들이 시장에서 빠르게 선전하며 안다르가 가진 선두주자의 위치를 위협하기 시작했고요. 그 결과 매출의 상승세는 눈에 띄게 둔화했습니다. 심지어 완전자본잠식에 들어가기도 했죠. 

지난 2021년 5월 디지털 광고대행사 에코마케팅이 신애련 창업자의 지분과 경영권을 인수했습니다. 회사는 강도높은 사업구조 개편 이후 빠르게 실적을 개선하고 있는데요. 2024년에는 매출 2000억원을 넘었고 영업이익 300억원을 돌파했습니다.

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