🤔 ‘AI 국대 선발전’, 왜 게임사 NC는 붙었는데 카카오는 떨어졌을까?

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🧐 오늘 발행한 기사는 3편입니다. 다양한 인사이트를 준비했으니, 마지막까지 확인해주세요!👀

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🧾 재무현황과 비즈니스를 공유하는 스타트업DB, 이번 주 전체공개 기업은 '안다르'입니다.

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🤔 'AI 국대 선발전', 왜 게임사 NC는 붙었는데 카카오는 떨어졌을까?

정부가 '국가대표' 소버린 AI 개발을 위해 추진 중인 '독자 AI 파운데이션 모델 사업'을 이끌어나갈 5개 정예팀이 지난 4일 선정됐는데요. △네이버클라우드 △업스테이지 △SK텔레콤 △NC AI △LG경영개발원 AI연구원(정부 발표순)이 그 주인공들입니다.

이번 선정 결과는 최소한 비(非)AI 분야 종사자들에게는 다소 놀라움을 안겼는데요. 카카오 컨소시엄이 다섯 손가락 안에도 들지 못하고 탈락했기 때문입니다. 이와 대조적으로 대중들에게는 게임사로만 인식되는 NC는 명단에 이름을 올렸고요.

과기정통부는 5개 컨소시엄의 공통점을 3가지로 요약했는데요. 첫째는 '소버린 AI'(자국 인공지능)입니다. '초기 단계부터(프롬 스크래치, From Scratch) 시작해 인공지능 기초모형(AI 파운데이션 모델)을 개발, 확보하고자 하는 소버린 AI의 본질을 지향했다'는 게 과기정통부의 설명이죠.

NC의 인공지능 투자는 14년 전인 2011년까지 거슬러 올라가는데요. NC는 2011년 AI 태스크포스(TF) 조직을 꾸린 뒤 2012년에는 정규 조직인 AI랩을 설립했습니다. 2016년에는 기존 연구조직을 반으로 AI센터를 설립했습니다. 지난 2월에는 AI 전담조직을 별도 법인인 NC AI로 분사(물적분할)해 개발과 경영 과정의 자율권을 강화했고요.

NC AI 컨소시엄이 선정된 또다른 요인으로는 각 산업별로 맞춤형 AI 도입을 지원할 수 있는 '도메인옵스' 플랫폼을 차별점으로 부각한 것을 들 수 있는데요. 도메인옵스는 특정 분야에 최적화된 AI 시스템을 구축하는데 있어서 필수적인 기능이라고 말씀드릴 수 있습니다.

오픈 AI 등 해외 여러 빅테크와의 적극적인 협업을 실행·모색 중인 카카오는 심사에서 좋은 평가를 받기 힘들었다고 말씀드릴 수 있습니다. 이는 마이크로소프트와의 협업을 통해 AI 모델을 개발하는 전략을 추진해 온 KT 역시 이번 선정에서 탈락한 것과 일맥상통하는 결과이고요.

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📈 시장은 이재명 정부의 코스피 5000 의지를 의심한다

이재명 정부는 주식 양도소득세 대주주 기준을 현행 50억 원에서 10억 원으로 낮추는 세제 개편안을 발표했습니다. 이는 '부자 증세'라는 명분을 내세우고 있으나, 투자자들 사이에서는 주식시장의 불필요한 변동성과 연말 매도 증가를 유발할 수 있다는 우려가 제기되고 있습니다.

현재 한국은 세계적으로 보기 드문, 대주주와 소액주주를 구분해 과세하는 주식 양도세 제도를 운영하고 있습니다. 원래는 경영권을 가진 최대주주를 대상으로 했으나, 직접적으로 세금을 늘리면 반발을 살 수 있어 대주주 범위를 교묘하게 넓혀 왔습니다.

대주주 기준이 10억 원까지 내려왔을 때는 엄청난 저항에 부딪혔고, 이에 대주주 범위를 넓히는 '꼼수' 대신 전면적으로 양도세를 도입하는 논의를 시작해 금투세 제도가 만들어졌습니다. 양도세를 도입하는 대신 거래세는 점차 인하하기로 했습니다.

2022년 대선 당시 윤석열 후보가 '주식양도세 폐지'를 공약하며 금투세 폐지 논의가 촉발됐습니다. 그러나 거래세를 어떻게 조정할지, 펀드나 채권에 대한 과세는 어떻게 할지에 대한 대책 없이 던져진 공약이었습니다.

집권 이후 금투세 시행은 2년간 유예되었고, 2024년 말 금투세 시행을 앞두고 격론이 벌어졌습니다. 그대로 두면 2025년 도입이 예정된 상황에서, 이재명 더불어민주당 대표는 자본시장 활성화를 위해 금투세 폐지를 결정했습니다.

주식 양도세의 선택지는 단순합니다. 자본시장 활성화를 위해 비과세를 유지할 것인가, 세수 확보를 위해 전면적으로 양도세를 부과할 것인가입니다. 대주주도 아닌 투자자를 대주주로 규정하는 비합리적인 방식을 이제는 멈춰야 합니다. 저는 자본시장 활성화가 필요하다고 봅니다.

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📖 창업은 창업자에게 배워야 합니다

창업자는 모든 재산과 인맥을 걸고 사업에 도전합니다. 이들의 현실은 언제 죽을지 모르는 전장의 상황입니다. 조직장 경험을 했어도 회사운영은 차원이 다르다는 것을 알게 됩니다. 만약 투자유치를 받았다면 투자자와 임직원에게 10배, 100배 성장하겠다는 약속을 하며 규모확장을 고민해야 합니다.

때론 공동창업자와 이별할 수도 있고 직원 대부분을 내보내는 대규모 구조조정을 벌어야 할 수도 있습니다. 수백번, 수천번 거절을 당하면서 비즈니스 인프라를 한땀한땀 짜야 합니다. 엄청나게 적자가 쌓인 상황이라면 손익분기점을 맞추기 위해 온갖 창의적 아이디어를 동원해 수익화를 추진해야 합니다.

이 과정에서 창업자는 불면증에 시달리며 24시간 업무에 매진을 해야 하고 자칫 지인 및 가족, 평범한 일상과 멀어질 수도 있습니다. 심지어 운영비 마련을 위해 수억원의 개인빚을 내야 하거나 잘 돌아가고 있던 회사가 트렌드 변화 한방에 갑자기 무너질 수도 있죠. 이처럼 창업자의 길은 어렵고도 어렵습니다.

여기에 대한 해답을 벤처투자자, 교수, 전문직, 컨설턴트, 테크업계 실무자가 해줄 수 있을까요? 자신이 아는 특정 분야라면 이야기를 해줄 수 있을 것입니다. 그러나 지금 당장 생존을 하고 회사를 키우는 일은 이와 다릅니다. 결국 선배 창업자만이 후배 창업자에게 유의미한 조언을 해줄 수 있습니다.

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[무료공개] 안다르

안다르는 2015년 혜성처럼 등장한 애슬레저 업계의 선두 브랜드입니다. 기존 요가복의 불편한 점을 획기적으로 해소한 제품을 저렴한 가격에 판매하며 소비자들의 마음을 사로잡았습니다.

안다르의 주가가 치솟던 와중 2020년 회사 내 성추행 사건이 불거지며 브랜드 이미지가 타격을 입었습니다. 이어서 운전기사 갑질 논란이 터졌죠. 설상가상으로 후발주자 기업들이 시장에서 빠르게 선전하며 안다르가 가진 선두주자의 위치를 위협하기 시작했고요. 그 결과 매출의 상승세는 눈에 띄게 둔화했습니다. 심지어 완전자본잠식에 들어가기도 했죠.

지난 2021년 5월 디지털 광고대행사 에코마케팅이 신애련 창업자의 지분과 경영권을 인수했습니다. 회사는 강도높은 사업구조 개편 이후 빠르게 실적을 개선하고 있는데요. 2024년에는 매출 2000억원을 넘었고 영업이익 300억원을 돌파했습니다.

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